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육군사관학교 생도들이 서울 노원구 태릉 육사의 상징인 화랑대 앞 사열대 앞을 행진하고 있다. 육사 제공
국방부가 육·해·공군 사관학교 통합의 근거로 계속 내세우는 논리 가운데 하나가 ‘규모의 경제’다. 국방부는 2900여 명의 생도를 양성하기 위해 3000여 명의 지원 인력이 분산 운용되고 있으며, 세 학교 교육과정의 상당 부분이 같다고 설명한다. 국방부 장관 직속 민관군 합동 특별자문위원회에서 사관학교 교육개혁 분과위원장을 맡았던 최영진 중앙대 교수도 학교별 규모가 작아 필요한 교과목을 충분히 개설하고 우수 교수진을 확보하기 어려우므로 생도와 교수, 예산을 하나로 모아야 한다고 주장한다.
일리가 있는 문제 제기다. 공통교육과 행정 기능, 고가의 교육시설을 함께 운영하면 중복을 줄이고 교육의 폭을 넓힐 수 있다. 그러나 이것이 곧 육·해·공사 세 학교를 한곳에 모아 4년 내내 교육해야 한다는 결론으로 이어지지는 않는다. 군별 전문교육을 유지한 뒤에도 무엇이 얼마나 줄어드는지, 통합을 위해 새로 드는 비용보다 절감 효과가 큰지를 입증해야 한다.
‘규모의 경제’는 생산량이 늘어날수록 한 단위당 평균비용이 낮아지는 현상이다. 흔히 같은 제품을 더 많이 만드는 경우로 설명한다. 서로 다른 제품이나 서비스를 함께 제공하면서 시설·인력·기술 같은 공통자원을 나눠 써 총비용을 낮추는 효과는 ‘범위의 경제’라고 한다. 두 효과는 함께 나타날 수도 있지만 서로 같은 개념은 아니다.
이번 통합안은 전체 생도 수를 늘리는 계획이 아니다. 세 학교가 따로 양성하던 생도들을 한 학교에 모아 교육하는 방식으로 바꾸는 것이다.
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따라서 경제학적으로 더 직접적인 질문은 ‘학교의 겉모양이 커지는가’가 아니라 ‘육·해·공군 장교를 함께 양성할 때의 총비용이 따로 양성할 때보다 실제로 낮아지는가’이다.
통합사관학교가 길러낼 장교는 한 종류가 아니다. 모두 대한민국 국군 장교라는 공통의 정체성과 기본소양을 갖춰야 하지만, 졸업 후에는 육군·해군·공군에서 서로 다른 임무를 수행한다. 지상·해상·공중이라는 작전환경과 조직, 무기체계, 훈련방식도 다르다. 국방부의 기본계획도 기본소양과 첨단과학기술 교육 위에 전문화된 각 군 특성화 교육을 조화시키겠다고 밝히고 있다. 공통교육과 군별 교육이 모두 필요하다는 뜻이다.
이기식 前 병무청장·해군작전사령관·해군사관학교장. 이기식 전 청장 제공
공통 교양과목이나 과학기술 기초교육에는 규모의 경제가 생길 수 있다. 행정조직과 일부 시설을 함께 쓰는 데에는 ‘범위의 경제’를 기대할 수 있다. 그러나 군별 전문교육 가운데 함께 운영하기 어려운 교수·시설·훈련의 필요는 여전히 남는다. 따라서 일부 공통 기능의 절감 가능성과 4년 전면 통합의 경제성은 구분해야 한다.
이 .에서 ‘동일 과목이 많다’는 국방부의 설명은 더 세밀한 검증이 필요하다. 지난 7월 16일 국방부 관계자는 세 학교 교육의 70%가 ‘동일한 내용’이라고 했고, 지난 7월 22일 국방정책실장은 84%가 ‘동일 과목’이라고 설명했다. 두 수치가 서로 다른 기준에서 나온 것일 수는 있다. 그러나 과목 수와 학., 수업 시간, 실제 강의 내용 가운데 무엇을 기준으로 산출했는지는 공개된 설명만으로 알기 어렵다.
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더 근본적인 문제는 과목 이름이 같다고 교육까지 같은 것은 아니라는 .이다. 지휘통솔의 기본원리는 함께 배울 수 있다. 그러나 육군의 지상부대, 해군의 함정, 공군의 비행부대는 근무환경과 위험, 부대 운영방식이 다르다. 같은 지휘통솔 과목이라도 군별 사례와 토론, 실습은 달라야 한다.
전자 분야의 기초과목도 마찬가지다. 전자의 기본이론과 회로 원리는 공통으로 가르칠 수 있다. 그러나 이를 육군의 지상 무기·통신체계, 해군의 함정 전투체계, 공군의 항공전자·레이더 체계와 연결하면 학습 목표와 적용 사례, 실험·실습 내용이 달라진다. 공통이론을 함께 가르칠 수 있다는 사실이 과목 전체를 하나로 합칠 수 있다는 뜻은 아니다.
국방부가 대전 자운대에 창설을 추진 중인 국군사관학교 조감도. 생성형 AI로 급조해 만든 것으로, 육·해·공군 사관학교를 폐교하고 4년제 학부 체제로 운영하는 것이 골자다. 국방부 제공
결국 함께 가르칠 수 있는 단위는 과목 전체가 아니라 한 과목 안의 일부 단원일 수도 있다. 교육과정의 중복을 통합 근거로 삼으려면 과목명 목록이 아니라 실제 강의계획서를 비교해야 한다. 어떤 단원과 수업 시간이 같은지, 군별 사례와 실습은 얼마나 되는지, 통합 후에도 몇 개 분반이 필요한지를 밝혀야 한다. 과목명의 중복률을 곧바로 교수 감축률이나 비용 절감률로 바꿔서는 안 된다.
교수 수 역시 같은 원칙으로 계산해야 한다. 공통과목을 함께 운영하더라도 생도 수에 맞춰 여러 분반으로 나눠야 하고, 체육·실험·실습 과목은 교육 효과와 안전을 위해 적정 인원을 유지해야 한다.
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사관학교는 전공 학위와 군사학사 학위를 함께 취득하는 복수학위 체계이므로 군사학 교수진도 필요하다. 군사학에도 함께 가르칠 수 있는 기초·공통 영역은 있다. 그러나 지상·해상·공중의 작전환경과 조직, 무기체계, 지휘방식에 직접 연결되는 영역은 군별로 교육 내용과 요구되는 전문성이 다르다. 따라서 통합한다고 해서 군사학 교수진을 하나의 공통 교수진으로 대체하거나 모두 중복 인력으로 계산할 수 없다. 각 군 분야에 전문성을 갖춘 교수진은 통합 뒤에도 필요하다. 교육과정과 학위 구조가 다른 일반대학의 교수 1인당 학생 수를 그대로 비교하기 어려운 이유다.
통합으로 교수 인력에 여력이 생겨 기존 교수를 첨단·융합 과목에 다시 배치할 수 있다면 교과목을 다양화할 수 있다. 이는 작은 학교의 한계를 보완하는 한 방법이다. 그러나 교수 수를 줄여 비용을 아끼는 것과 기존 교수를 새 과목에 배치해 교육을 개선하는 것은 다른 효과다. 어느 쪽을 목표로 하는지 구분해야 한다.
지원 인력도 모두 중복이라고 볼 수 없다. 각 사관학교는 대학이면서 독립된 군부대다. 지휘·행정뿐 아니라 24시간 경계·방호, 급식, 의료, 정보통신, 시설관리와 생도 생활지도를 수행한다. 통합하면 지휘부와 일부 행정 기능은 줄일 수 있지만, 통합 캠퍼스에도 대부분의 기능은 남는다. 기존 사관학교 부지를 다른 군 교육기관이나 부대가 계속 사용한다면 그곳의 경계와 시설관리 인력도 필요하다. 다른 부대로 옮긴 인원은 군 전체의 인력 운용에는 도움이 될 수 있지만 곧바로 예산 절감이 되는 것은 아니다. 없어지는 직위와 재배치되는 인원, 새로 필요한 인원을 구분해 실제로 줄어드는 인원과 비용을 계산해야 한다.
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국방부가 제시한 우수 교수진과 스마트 캠퍼스도 통합의 효과인지 새로운 투자와 제도개선의 효과인지 나눠 봐야 한다. 민간 교수 비율을 현재 약 24%에서 50% 이상으로 높이고, 교육공무원 신분과 국립대 수준의 처우를 보장하며, 첨단 교육시설을 갖추겠다는 방향은 바람직하다. 그러나 우수 교수를 확보하려면 그에 맞는 보수와 연구환경이 필요하고, 좋은 교육장비를 갖추려면 새로운 예산이 든다. 학교를 합친다는 사실만으로 저절로 생기는 절감 효과는 아니다.
통합에 새로 드는 비용도 빠짐없이 계산해야 한다. 국방정책실장은 자운대 캠퍼스 신축에 대략 10년이 걸린다고 밝혔다. 그 기간에는 새 교육·생활·체육·경계시설을 건설하고 장비를 구입하거나 옮겨 설치해야 한다. 자운대의 기존 기관과 부대를 재배치해야 한다면 그 비용도 발생한다. 임시시설을 사용하거나 기존 학교와 새 체제를 함께 운영할 경우 병행 운영비도 든다. 해상·비행 전문교육을 위해 외부 거。을 계속 사용한다면 이동과 거。 운영 비용도 남는다. 기존 사관학교 부지의 유지·전환 비용과 활용에 따른 이익까지 포함해야 실제 총비용을 알 수 있다.
통합 비용이 다른 국방사업에 미칠 영향도 살펴야 한다. 국방부는 같은 시기에 전남광주특별시 광주 군 공항 기능의 임시 배치와 이후 전남광주특별시 무안 이전 등 별도의 대형 군사시설 사업도 검토·추진하고 있다. 전력운영비는 병력과 현재 운용 중인 전력을 유지하기 위해 반복적으로 들어가는 지출이어서 단기간에 크게 줄이기 어렵다. 국방예산이 통합 비용만큼 별도로 늘지 않는다면, 새 무기체계의 도입·개발에 쓰는 방위력개선비에도 조정 압력이 생길 수 있다. 이것만으로 통합이 부당하다는 뜻은 아니다. 다만 규모의 경제를 주장하려면 통합으로 아끼는 돈뿐 아니라 그 선택 때문에 축소되거나 늦어질 수 있는 다른 국방사업의 가치도 함께 계산해야 한다
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비교 대상도 전면 통합과 현 상태 그대로의 두 가지에 그쳐서는 안 된다. 세 학교를 유지하면서 공통 기초교육의 일부를 온라인이나 공동강의로 운영하고, 교수 교류와 공동 연구를 늘리며, AI(인공지능)·사이버 같은 고가 시설과 정보체계를 함께 사용하는 방안도 비교해야 한다. 이러한 공동 활용을 제안하는 것은 2+2나 다른 형태의 통합을 대안으로 받아들이자는 뜻이 아니다. 현 체제를 유지하면서도 효율을 높일 수 있는 선택지를 같은 기준으로 검증하자는 것이다.
국방부가 ‘규모의 경제’를 통합의 근거로 삼으려면 최소한 네 가지를 공개해야 한다. 첫째, 과목명이 아니라 강의 내용·학.·수업 시간·분반 수를 기준으로 한 실제 공통교육의 범위다. 둘째, 군별 전문교육을 필요한 수준으로 유지하고도 없어지는 교수와 지원 직위의 수다. 셋째, 신축·이전·병행 운영과 교수 처우·첨단장비를 포함한 총비용, 예상 절감액에서 새 비용을 뺀 실제 연간 절감액, 투자비 회수기간과 다른 국방사업에 미치는 영향이다. 넷째, 세 학교를 유지하면서 공통 기능을 연계하는 방안과의 비용·교육 효과 비교다.
경제학 이론은 통합이 경제적일 가능성을 제시할 수는 있지만, 통합이 경제적이라는 결론을 대신해 주지는 못한다. 사관학교 통합에 규모의 경제가 전혀 작동하지 않는다는 말도 아니다. 다만 그 효과는 공통교육과 공동으로 운영할 수 있는 기능에서 생긴다. 육·해·공군 장교에게 필요한 전문성을 같은 수준 이상으로 보장하면서도 실제 운영비가 줄고, 장기간에 걸친 누적 절감액이 신축·이전 비용과 그 때문에 줄이거나 늦춰야 할 다른 국방사업의 가치를 넘어선다는 사실이 확인돼야 한다. 그때 비로소 ‘규모의 경제’는 구호가 아니라 4년 전면 통합의 근거가 될 수 있다.
이기식 前 병무청장·해군작전사령관·해군사관학교장
일부 시설을 함께
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